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    “你那里现在又多少人？”

    王一凡说：“也不多，算上我跟李平，差不多10个人吧。”

    “都是同学吗？”

    “嗯，基本都是同校的，也有李平从以前的工作室挖过来的。”

    “水平怎么样？”

    “也就那样。”

    别长安握着方向盘，说：“前一阵子，我跟你说的那个事，你还记着吗？”

    “什么事？”

    “忘了？”

    王一凡不好意思地摸了摸脑袋。

    别长安接着说：“有时间，你在你们学校，帮我物色一点懂计算机的人才，我那人手不太够。”

    “哦，哦，想起来了。等回去我把这事跟李平说说，他认识人多，我让他帮着问问。”

    “嗯，行。”别长安打开车窗，透了口气，说：“第一次赚钱的感觉，怎么样？”

    王一凡看着挎包的纸袋，感慨道：“不错。”

    别长安笑了笑，看了他一眼说：“不要光想着赚钱，在公司的管理方面，也要下点功夫，千万不能一盘散沙，一定要有条理。你是工作室的股东，也是老板，主次要分明，不能因为你的下属是同学或者朋友，就忽略这一点。既然做了，就得做出成绩，而想出成绩，那管理上的问题，就不能忽视。别的先不说，你跟李平两个人的威信，是一定要有的。”

    王一凡问：“那我应该怎么做？”

    “首先，要制定目标，要注重成果，这是检验管理是否成功的一个原则。比方说，你们下一季度的目标，是达到多少玩家同时在线，盈利多少，下载量多少，这些都可以当成你们的目标，完成了目标，怎么奖励，没完成目标，怎么惩罚，一来二去，制度也就建立起来了。这些，你们现在都有吗？”

    王一凡摇了摇头。

    “这样是不行的，没规矩不成方圆。现在是赚了钱，那以后呢？等到将来，业务多起来的时候，你怎么办？还这样误打误撞？”

    “嗯，有道理，你接着说。”

    “在制度建立起来之后，一定要把握整体。管理者之所以成为管理者，就是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。身为老板，你也应该有自己的任务，把着重点放在如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力，这才是老板应该做的。现在你手下的这些同学，是不是都没怎么把你当成老板？”

    “是。”
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